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Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorPabó Chávez, Kevin Jhonatan-
dc.date.accessioned2016-06-29T15:46:47Z-
dc.date.available2016-06-29T15:46:47Z-
dc.date.issued2016-02-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/5718-
dc.descriptionMIKKA S.A. es una empresa que fue líder en la comercialización a nivel minorista, es decir que su enfoque comercial se orienta a la venta de artículos de consumo por unidades o cantidades enfocadas a un canal tradicional, la empresa actualmente está envuelta en una transición de una compañía con un modelo tradicional a un modelo de organización moderna de la que se evidencia el esfuerzo de la nueva presidencia por gestionar un cambio en el comportamiento, la cultura, el modelo organizacional a seguir y el estilo de comunicación; de la mano con estos cambios se muestran estrategias y acciones que buscan la modificación de las estructuras, procesos y metodologías organizacionales. Nos enfocaremos en las actividades a realizar para acompañar y aportar en el desarrollo del cambio de esta organización de modo que el área pueda aportar estratégicamente a la compañía con los lineamientos y variables que masifiquen el desarrollo del cambio, la gestión del talento humano y el desarrollo organizacional de sus líneas.en_US
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad Católica de Santiago de Guayaquilen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess-
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/-
dc.subjectCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALen_US
dc.subjectCULTURA ORGANIZACIONALen_US
dc.subjectCOMUNICACIÓN ESTRATÉGICAen_US
dc.subjectTALENTO HUMANOen_US
dc.titleAnálisis de caso : "MIKKA S:A:".en_US
dc.typeExamen complexivo de gradoen_US
Collection(s) :Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional

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