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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorNavarro Orellana, Andrés Antonio-
dc.contributor.authorLlerena Morán, Kleber Raúl-
dc.date.accessioned2024-07-09T15:40:07Z-
dc.date.available2024-07-09T15:40:07Z-
dc.date.issued2024-06-03-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/23115-
dc.descriptionEl análisis del Balanced Scorecard muestra a la compañía que, aunque logra mejoras en varias áreas clave, enfrenta desafíos significativos debido a la falta de un plan estratégico formal y una inversión limitada en capacitación. Las mejoras en la satisfacción del cliente, eficiencia de servicio, y clima organizacional son alentadoras, pero pueden ser frágiles y difíciles de sostener sin un enfoque estratégico más coherente y planificado. Al analizar la situación actual de la compañía se pudo identificar que existen factores internos y externos que logran influenciar el desarrollo de la compañía por lo que la información obtenida por medio de las herramientas de investigación permitió conocer las variables que influyen en establecer los objetivos de la empresa y que logre generar un crecimiento y si existe una relación positiva entre las dos variables revisadas, de igual manera existe un grado de correlación positiva con las dimensiones, sin embargo, es necesario que los factores internos se revisen ya que se deben mejorar para lograr que la empresa tenga un mejor desarrollo y control.en_US
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad Católica de Santiago de Guayaquilen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/en_US
dc.subjectPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAen_US
dc.subjectCRECIMIENTO ECONÓMICOen_US
dc.subjectCADENA DE DISTRIBUCIÓNen_US
dc.subjectCLIMA ORGANIZACIONALen_US
dc.titleAnálisis de las estrategias de una empresa logística camaronera mediante la metodología de balanced scorecard.en_US
dc.typeEnsayo Académicoen_US
Aparece en las colecciones: Trabajos de Grado - Maestría en Administración de Empresas

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