 |
Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/22198Affichage complet
| Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Zerda Barreno, Elsie Ruth | - |
| dc.contributor.author | Viteri Celin, Tannia Carolina | - |
| dc.date.accessioned | 2023-11-09T16:22:52Z | - |
| dc.date.available | 2023-11-09T16:22:52Z | - |
| dc.date.issued | 2023-11-01 | - |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/22198 | - |
| dc.description | La empresa IMVIC según los datos entre 2021 y 2022 obtuvo 73 fallas lo que representa el 86% de su rendimiento. Se desea alcanzar un 93% de rendimiento aplicando la metodología Six Sigma (DMAIC). El diagrama de flujo IMVIC es la herramienta que tiene como objetivo estudiar el modelo de negocio e identificar el cuello de botella el momento de entregar el producto. De acuerdo al diagrama de Ishikawa se pudo notar que un común denominador entre los departamentos es el orden. Las soluciones planteadas para alcanzar el 93% de efectividad es la implementación de las 5s, implementación se software y capacitación constante. | en_US |
| dc.format | application/pdf | en_US |
| dc.language.iso | spa | en_US |
| dc.publisher | Universidad Católica de Santiago de Guayaquil | en_US |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | en_US |
| dc.subject | ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS | en_US |
| dc.subject | MEJORAMIENTO CONTINUO | en_US |
| dc.subject | ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS | en_US |
| dc.subject | COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL | en_US |
| dc.title | Implementación de la metodología Six Sigma en la Industria Metalmecánica - Caso IMVIC. | en_US |
| dc.type | Ensayo Académico | en_US |
| Collection(s) : | Trabajos de Grado - Maestría en Administración de Empresas | |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
|---|---|---|---|---|
| T-UCSG-POS-MAE-462.pdf | 720,85 kB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Ce document est autorisé sous une licence de type Licence Creative Commons
