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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorPérez Villamar, José Guillermo-
dc.contributor.authorSuárez Lara, Evely Jazmín-
dc.date.accessioned2023-10-13T18:30:34Z-
dc.date.available2023-10-13T18:30:34Z-
dc.date.issued2023-08-30-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/21842-
dc.descriptionEn el presente ensayo se pretende determinar la importancia de la implantación de dimensiones del entorno laboral, y cómo afecta en el desempeño laboral de las personas en instituciones, empresas y organizaciones. Enfatizar el valor del talento humano dentro de las instituciones, empresas y organizaciones es crucial, pero ese énfasis tiene que ser eficaz. La metodología aplicada es descriptiva con un enfoque cualitativo, el instrumento utilizado es la revisión bibliográfica. Los resultados obtenidos es que los encargados de gestionar el talento humano deben buscar las estrategias necesarias para lograr que el personal esté contento y motivado. Una de esas estrategias es la creación de un lugar de trabajo agradable que satisfaga las necesidades del personal. Un empleado feliz produce más trabajo, lo que hace que el negocio sea más exitoso. Concluyendo que el estudio de la relación del clima laboral en el desempeño organizacional sirve como guía para determinar las dimensiones importantes de clima laboral, y, por ende, desempeño organizacional para pequeñas y grandes empresas. ¿Pero cuáles son las dimensiones relevantes? ¿los gestores las pueden aplicar? ¿Qué ocurre si se hace caso omiso a dichas dimensiones?.en_US
dc.description.abstractThis essay aims to determine the importance of the implementation of dimensions of the work environment, and how it affects the work performance of people in institutions, companies, and organizations. Emphasizing the value of human talent within institutions, companies and organizations is crucial, but that emphasis must be effective. The methodology applied is descriptive with a qualitative approach, the instrument used is the literature review. The results obtained is that those in charge of managing human talent must look for the necessary strategies to ensure that staff are happy and motivated. One such strategy is creating a pleasant workplace that meets the needs of staff. A happy employee produces more work, which makes the business more successful. Concluding that the study of the relationship of the work climate in organizational performance serves as a guide to determine the important dimensions of work climate, and, therefore, organizational performance for small and large companies. But what are the relevant dimensions? Can managers apply them? What happens if these dimensions are ignored?.en_US
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad Católica de Santiago de Guayaquilen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/en_US
dc.subjectDESEMPEÑO LABORALen_US
dc.subjectAMBIENTE DE TRABAJOen_US
dc.subjectTALENTO HUMANOen_US
dc.subjectCONDICIONES DE TRABAJOen_US
dc.titleRelación del clima laboral en el desempeño organizacional.en_US
dc.typeExamen complexivo de gradoen_US
Aparece en las colecciones: Trabajos de Titulación - Carrera de Administración de Empresas (SED)

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