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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorRodríguez Bustos, Andrea Johanna-
dc.contributor.authorGarcía Cobeña, Shirley Vanessa-
dc.contributor.authorMolina Mantilla, Priscilla Fabiola-
dc.date.accessioned2022-08-11T16:52:27Z-
dc.date.available2022-08-11T16:52:27Z-
dc.date.issued2022-08-08-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/19054-
dc.descriptionEl haber trasladado el trabajo a los hogares sin una preparación previa y además con la presencia de una pandemia global, podría ser contraproducente para el empleado, que en casos de ser personas de alta peligrosidad de contagio, y de otras apreciaciones gerenciales, debieron hacerlo de forma obligatoria, sin embargo, también es probable que existan alteraciones en la motivación de los trabajadores y que esta fue una alternativa favorable y de alta motivación para el colaborador, razón de la cual se hace este estudio. El objetivo central de este artículo fue el de analizar el impacto del teletrabajo en la motivación de los colaboradores de las empresas. Para el estudio cuantitativo se utilizó una encuesta cuyo alfa de Cronbach arrojó una fiabilidad de 0.903. La población calculada fue 108,940 personas y la muestra calculada fue de 384. Entre los principales hallazgos se encontró que en promedio la aceptación de la modalidad en el teletrabajo llegó al 15%, según la fase descriptiva, el impacto entre la variable teletrabajo y motivación llegó al 0,699 es decir, considerada como alta, pero la demostivación se reconoció en el estudio de las dimensiones concluyendo que los trabajadores no tuvieron mejor contacto con su familia, aunque laboraba desde su hogar, los gastos de no ir al trabajo no se redujeron mucho porque hubieron gastos en el proceso como internet y energía eléctrica y sintieron que trabajaron más en esta modalidad.en_US
dc.description.abstractHaving transferred the work to the homes without prior preparation and also with the presence of a global pandemic, could be counterproductive for the employee, who in cases of being highly dangerous people of contagion, and other managerial assessments, should have done so mandatory, however, it is also likely that there are alterations in the motivation of the workers and that this was a favorable alternative and highly motivated for the worker, which is the reason for this study. The central objective of this article was to analyze the impact of teleworking on the motivation of company employees. For the quantitative study, a survey was used whose Cronbach's alpha showed a reliability of 0.903. The calculated population was 108,940 people and the calculated sample was 384. Among the main findings, it was found that on average the acceptance of the teleworking modality reached 15%, according to the descriptive phase, the impact between the teleworking variable and motivation reached at 0.699, that is, considered high, but the demonstration was recognized in the study of the dimensions, concluding that the workers did not have better contact with their family, although they worked from home, the expenses of not going to work were not reduced much because There were expenses in the process such as internet and electricity and they felt that they worked more in this modality.en_US
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad Católica de Santiago de Guayaquilen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/en_US
dc.subjectSATISFACCIÓN LABORALen_US
dc.subjectTALENTO HUMANOen_US
dc.subjectTELETRABAJOen_US
dc.subjectAISLAMIENTOen_US
dc.titleImpacto del Teletrabajo en la motivación de los colaboradores.en_US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesisen_US
Aparece en las colecciones: Trabajos de Grado - Maestría en Gestión del Talento Humano

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