DSpace logo
Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/16955
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorChiquito Lazo, Efrén Eduardo-
dc.contributor.authorCruz Cordero, Andrea Nicole-
dc.date.accessioned2021-09-29T16:55:51Z-
dc.date.available2021-09-29T16:55:51Z-
dc.date.issued2021-09-02-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/16955-
dc.descriptionEn el presente caso, se logró identificar que el problema principal es la inadecuada gestión en los procesos de cambio organizacional que lleva a cabo el área de talento humano de la empresa Plásticos del Ecuador S.A. A partir del problema mencionado, se presentan falencias en los procesos de evaluación de desempeño, reclutamiento y selección y desarrollo organizacional. A raíz de estas variables, se vio afectada la satisfacción y motivación de los colaboradores dentro de la organización. A través del método de estudio de caso se pretende obtener datos cuantitativos beneficiosos para la empresa. Por lo tanto, en el desarrollo del caso, se proponen distintas estrategias de cambio organizacional para poder abordar estos procesos de mejora y así generar soluciones eficaces a largo plazo que permitan mantener a la empresa dentro del margen de cumplimiento.en_US
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad Católica de Santiago de Guayaquilen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/en_US
dc.subjectCAMBIO ORGANIZACIONALen_US
dc.subjectMOTIVACIÓNen_US
dc.subjectSATISFACCIÓN LABORALen_US
dc.subjectMEJORA CONTINUAen_US
dc.titleAnálisis de los procesos de cambio organizacional de la empresa Plásticos del Ecuador S.A y su gestión de mejora continua.en_US
dc.typeExamen complexivo de gradoen_US
Appears in Collections:Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
T-UCSG-PRE-FIL-CPO-313.pdf.pdf693,62 kBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons