DSpace logo
Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/16934
Título : Análisis de las estrategias comunicacionales de la Alcaldía de Daule en la red social Facebook en 3 momentos del estado de excepción causado por la pandemia COVID-19.
Autor : Ramos Guachilema, Mauro Gastón
metadata.dc.contributor.advisor: Cortés Rada, Elsa María
Palabras clave : COMUNICACIÓN POLÍTICA;COMUNICACIÓN DE RIESGOS;COMUNICACIÓN DE CRISIS;REDES SOCIALES;EPIDEMIA
Fecha de publicación : 28-ago-2021
Editorial : Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Resumen : This research proposes to analyze and describe the evolution and impact of the communication strategy of the Mayor's Office of Daule on its Facebook page during the state of emergency caused by the Covid-19 pandemic. The method is based on the theories of communication, content, political communication, risk and crisis. It works with a mixed methodology, based on a qualitative and quantitative approach. The investigation techniques: content analysis to examine the metrics of digital content and the in-depth interview allow obtaining information about the organization and the procedures implemented during the strongest months of the pandemic, from the external point of view on the management of the Facebook page. The population is given by the contents and the sample by the metric measure of interest. The results obtained reflect the state of exception in the country, on March 16, 2020, in the three moments evaluated: in the first moment when the analysis began the red traffic light represents 68% of interactions; in a second moment yellow traffic light there was a decrease reaching 19% of interactions and the third moment green traffic light at a lower level 13%, revealing a greater acceptance in the first 15 days of the communication strategies. The relevance of articulating communication concepts and types of communication is evidenced. The conclusions point to the use of social networks and especially Facebook as a communication strategy that promotes and facilitates the exchange of messages.
Descripción : La presente investigación propone analizar y describir la evolución e impacto de la estrategia de comunicación de la Alcaldía de Daule en su red social de Facebook, durante el estado de excepción causado por la pandemia Covid- 19. El método fundamenta las teorías de comunicación, contenido, comunicación política, de riesgo y de crisis. Se trabaja con una metodología mixta, a partir de un enfoque cualitativo y cuantitativo. Las técnicas de investigación: análisis de contenido para examinar la métrica del contenido digital y la entrevista a profundidad permitirán obtener la información de la organización y los procedimientos implementados durante los meses más fuertes de la pandemia, desde el punto de vista externo sobre el manejo de la red social de Facebook. La población está dada por los contenidos y la muestra por la medida métrica de interés. Los resultados obtenidos reflejan el estado de excepción en el país, 16 de marzo de 2020, en los tres momentos evaluados el proceso de interacciones: en el primer momento cuando empezó el análisis el semáforo rojo representa el 68% de interacciones; en un segundo momento en el semáforo amarillo hubo disminución llegando a un 19% de interacciones y el tercer momento semáforo verde a un nivel inferior 13%, dando a conocer una mayor aceptación en los primeros 15 días de las estrategias de comunicación. Se evidencia la pertinencia de articular conceptos de comunicación y tipos de comunicación. Las conclusiones apuntan al uso de las redes sociales y en especial Facebook como estrategia de comunicación que promueve y facilita el intercambio de mensajes.
URI : http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/16934
Aparece en las colecciones: Trabajos de Titulación - Carrera de Comunicación Social

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
T-UCSG-PRE-FIL-CSS-281.pdf3,53 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons