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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorChiquito Lazo, Efrén Eduardo-
dc.contributor.authorFranco Vásquez, Mikelle Annabelle-
dc.date.accessioned2021-03-24T16:16:49Z-
dc.date.available2021-03-24T16:16:49Z-
dc.date.issued2021-02-24-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/15993-
dc.descriptionEl presente análisis de caso describe la situación de la empresa ICorp, en donde el principal problema identificado es la inadecuada gestión del cambio, luego del análisis del caso se definieron como causas principales para que exista esta gestión inadecuada a las ineficientes estrategias planteadas por parte de los directivos de la compañía, un liderazgo ineficaz presentado por la CEO María Goodman lo cual conllevó también a que se provoque una deficiencia en la comunicación interna. Luego de identificar los problemas se propone como métodos de intervención, ciertas herramientas que busquen solucionar los problemas antes mencionados basados en tres ejes principales, tales como la gestión del cambio, la comunicación interna y el comportamiento organizacional haciendo un importante hincapié en el liderazgo.en_US
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad Católica de Santiago de Guayaquilen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/en_US
dc.subjectCOMUNICACIÓN INTERNAen_US
dc.subjectGESTIÓN DE CAMBIOen_US
dc.subjectLIDERAZGOen_US
dc.subjectCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALen_US
dc.subjectCONFLICTOS LABORALESen_US
dc.titleEstudio de la gestión del cambio emergente en la organización Icorp.en_US
dc.typeExamen complexivo de gradoen_US
Aparece en las colecciones: Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional

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