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Título :	Inadecuada gestión de talento humano en la empresa CIAG SA.
Autor :	Pendola Bustamante, Romina María
metadata.dc.contributor.advisor:	Chiquito Lazo, Efrén Eduardo
Palabras clave :	DESARROLLO ORGANIZACIONAL;COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL;TALENTO HUMANO;GESTIÓN DE CAMBIO;ORGANIZACIÓN;ESTRATEGIAS
Fecha de publicación :	25-feb-2019
Editorial :	Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Descripción :	En el año 1993 los hermanos Andrés y Carlos González (con 25 años deexperiencia en el mercado) deciden fundar la empresa CIAG SA. La misma que, desde sus inicios, brinda servicio de vigilancia y seguridad, siendo uno de los mejores en el mercado. Debido al cambio que se da en el mercado, ya que existe una nueva demanda. Deciden hacer una reestructuración de la empresa y para esto, contratan a una persona para que lleve acabo esta gestión de cambio. La psicóloga Laura González lleva a cabo esta gestión, la misma que decide despedir a ciertos colaboradores debido a reportes generados y a su vez con su llegada genera inestabilidad para los colaboradores. En el siguiente trabajo se realizará un análisis con respecto al desarrollo organizacional, cultura organizacional y comunicación organizacional, es decir, de que manera estos tres importantes ejes se ven afectados por una inadecuada gestión de talento humano. El mismo diagnóstico nos permitirá plantearnos propuestas con planes de mejora para poder cumplir con los objetivos. También se plantearán estrategias que están alineadas a las personas, estructura y procesos. La inadecuada gestión de talento humano de la empresa considero es la principal causa del momento por el cuál la empresa está pasando. En conjunto con el CEO de la empresa, el área de talento humano y los jefes de cada área se podrá lograr la mejora que se espera en la organización.
URI :	http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/12426
Aparece en las colecciones:	Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional

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